Die Qualität und das Engagement der Führungskräfte und Senior-Experten sind von entscheidender Bedeutung für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Die Identifikation mit dem Team, der Kultur, den Werten und dem Umfeld eines Unternehmens spielen dabei eine immer wichtiger werdende Rolle.
Fachlichkeit und exzellentes Know-How sind notwendig, aber nicht mehr hinreichend.
-> Der Cultural Fit zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen muss stimmen!
Dann bleiben gute (neue) Mitarbeiter motiviert, identifizieren sich mit den Zielen und Produkten des Unternehmen und bleiben lange an Bord, um für langfristige Kontinuität und Stabilität zu sorgen.
Wir sorgen durch das Zusammenspiel ausgewählter Tools und Verfahren sowie den Einsatz langfristig sehr erfahrener Experten dafür, dass nicht nur die Qualität stimmt, sondern auch der Fit zwischen Führungskräften und dem Unternehmen gegeben ist, was zu langfristiger Bindung führt.
Reine Anzeigen-gestützte Suche findet nur die ohnehin Wechselwilligen - die finden Sie auch ohne uns!
Gute Führungskräfte, die überhaupt nicht auf Stellensuche sind, werden in 1. Linie über Direktansprache gewonnen!
Die Vorteile:
- Persönliche und diskrete Art der Ansprache
- Fokussierung auf ausgewählte Zielgruppen
- Umfassender und gründlicher Eindruck von Kandidaten
- Aktivieren der Wechselbereitschaft bei Fach- und Führungskräften, die noch
nicht ans Wechseln denken
- Spitzenkräften und Spezialisten wird die erwartete Anerkennung
entgegengebracht
Daher arbeiten wir nur mit unserem eigenen, erfahrenen Research und bereiten die Erst-Ansprache sorgfältig vor.
Unsere Aufträge schließen wir i.d.R. innerhalb von 12 - 16 Wochen erfolgreich ab, da unsere konsequente Projektplanung Teil unseres Qualitätsversprechens ist.
Wir geben grundsätzlich neun Monate Garantie, weil wir von unserer Qualität überzeugt sind.
Wir werden exklusiv beauftragt mit festen Retainern, die an unsere definierte Leistungserbringung geknüpft sind.
Eines unserer Spezialgebiete in der Einzelsuche ist die Suche von Nachfolgern für die Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen , und hier insbesondere für den Kauf kleiner und mittlerer Steuerberatungs- und Rechtsanwaltskanzleien (M&A-Transaktion)!
Siehe hierzu auch unseren Fachartikel im HAV-Info 03/2018 des Hamburger Anwaltvereins.
Immer häufiger besteht der Bedarf, nicht nur eine einzelne Vakanz zu besetzen, sondern mehrere (unterschiedliche) Mitarbeiter für einen Standort oder gleich ein ganzes Team zu finden, um sich im Wettbewerb markant zu verstärken.
Das geht auch ohne den "Kauf" gleich einer ganzen Firma!
Vorgehen bei Teamsuchen ohne Asset-Deal mit Einzelübergängen:
- Vorklärung der Funktionen/Bereiche
- Aufzeigen der notwendigen Vorgehensweise zur Vermeidung rechtlicher Risiken
(z.B. Aushöhlung)
- Identifizierung passender Teams
- Abgleich der Rahmenbedingungen
- Aufzeigen des Business Cases
- Vorstellung der wichtigsten Stakeholder und deren vertragliche Bindung
- Gestaffelte „Vermittlung“ der Teammitglieder nach Prioritäten und Bedarfen durch
Einzelübergänge
Für Teamsuchen gibt es spezielle Honorarmodelle, die für die auftraggebende Firma viel interessanter sind als die Vergabe von Einzelaufträgen!