Schritt 1: Entwicklung eines sehr passgenauen Einzel-Verfahrens anhand des
                     Anforderungsprofils und vorauslaufender Erkenntnisse, z.B. aus der Cultural
                     Fit-Analyse.
Schritt 2: Durchführung des Assessment Centers mit
    
IHRE ANSPRECHPARTNERIN FÜR ASSESSMENT, PERSONALENTWICKLUNG, VERHANDLUNGSFÜHRUNG:
Komplementärmedizinerin,
Expertin für Physiognomie & Körpersprache
Expertin für Human Neuro Cybrainetics
Kristin Bethke
Associated Partnerin
Profiling zur Optimierung des Personaleinsatzes, Etablierung eines Nachfolgers und strategischer
Verhandlungsführung
11 Jahre Erfahrung in Profiling für mittelständische und große Unternehmen bis 60.000 MA
21 Jahre Erfahrung in komplementärer Medizin, Themenschwerpunkt Neuropsychologie, Leistungspsychologie
Komplementärmedizin und Neurowissenschaftlich fundierte Ausbildung
    
IHRE ANSPRECHPARTNERIN FÜR TEAM-ENTWICKLUNG, POTENTIAL-ENTFALTUNG UND COACHING:
Dr. rer.nat Physik
1. Staatsexam. Erziehungswissenschaften
Dipl. Sportwissenschaftlerin
Associate Certified Coach (ICF)
Dr. Nelly Nguyen
Associated Partnerin
Professioneller Coach für Führungskräfte und High Potentials mit Fokus auf Exzellenzförderung
8 Jahre Erfahrung in Beratung, Mentoring und Coaching, u.a. als Manager, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner
5 Jahre Erfahrung in einer der führenden deutschen Strategieberatungs-unternehmen
Mehr als 10 Jahre Erfahrung in Wissenschaft, interdisziplinärer
Forschung und Lehre
Studium der Physik, Erziehungs- und Sportwissenschaft
Neurowissenschaftlich fundierte Coaching-Ausbildung am NeuroLeadership Institut in London
    Schritt 1: Zielklärung
                     Klärung der Ziele zwischen einstellendem Manager, neuer 
                     Führungskraft, Personalabteilung und Coach
                     (Besonderheiten nach dem Start)
Schritt 2: Strategischer Plan
                     Festlegung der Verantwortlichkeiten
                     Vereinbarung der Leistungsstandards
                     Persönlicher Einarbeitungs- und Entwicklungsplan für die ersten
                     sechs Monate
Schritt 3: Stakeholder-Analyse
Identifikation von Personen, die kritisch für den Erfolg sind
Schritt 4: Team-Meeting
                     Festhalten aktueller Fragestellungen
                     Klärung des Führungsverständnisses
                     Vereinbarung von Massnahmenplänen
Schritt 5: Evaluation
Bewertung der Ergebnisse des Onboarding-Coachings
Risiken können identifiziert und der vereinbarte Plan bei Bedarf korrigiert werden
    
    IHR ANSPRECHPARTNER FÜR
    EXECUTIVE COACHING, KARRIEREBERATUNG UND
    NEW PLACEMENT:
Diplom Kaufmann
Thomas Landwehr
Associated Partner
17 Jahre Managementerfahrung als Geschäftsführer in der Mineralöl-, Textil-, Foto- und Elektroindustrie
16 Jahre Erfahrung als Karriereberater und Executive Coach
4 Jahre Erfahrung im Executive Search
Studium der Wirtschaftswissenschaften
    
IHRE ANSPRECHPARTNERIN FÜR EXECUTIVE COACHING, KARRIEREBERATUNG UND
NEW PLACEMENT:
Diplom-Betriebswirtin
Danela Dumdei
Associated Partnerin
15 Jahre Industrieerfahrung in der Gesundheits- und Dienstleistungsbranche
15 Jahre Erfahrung als Kunden-/ Karriereberaterin und Business Coach
Studium der Betriebswirtschaftslehre
    
IHRE ANSPRECHPARTNERIN FÜR TOP-PERFORMANCE-COACHING, KARRIEREBERATUNG UND MENTALTRAINING:
Staatsexamen Höheres Lehramt und Master of Marketing
Marion Klimmer
Associated Partnerin
10 Jahre Erfahrung als Fach- / Führungskraft in Konzernen
17 Jahre Erfahrung als selbständige Unternehmerin
    
IHRE ANSPRECHPARTNERIN FÜR SYSTEMISCHE BERATUNG UND TRAUMASENSIBLES COACHING:
Ethnologin M.A.
Isabell Sadowski
Associated Partnerin
Beratung von Privatpersonen, Familienunternehmen, für Jugendämter und der Agentur für Arbeit.
Arbeitsschwerpunkte :
• Systemische Beratung und Traumasensibles Coaching in Fragen von persönlichen und organisationalen Veränderungsprozessen
• Konfliktbewältigung in Familien und Organisationen
• Erhaltung, Förderung und Widerherstellung von Arbeitsfähigkeit
• Begleitung von Teamentwicklungsprozessen
• Entwicklung von Mindfulness Leadership mit Führungskräften